安钢举行2017年上半年厂情报告会

　　7月20日，安钢集团公司2017年上半年厂情报告会在工人剧院隆重举行。集团公司领导李利剑、刘润生、李存牢、刘楠、李福永、张怀宾、赵济秀、郭宪臻、阎长宽、姚忠卯，河南省省管国有企业监事会卢福智处长出席大会并在主席台就座。安钢股份公司领导朱红一、刘增学、张纪民、成华出席大会。
　　会上，集团公司总经理刘润生首先作题为《创新驱动，品质领先，提质增效，转型发展，为实现全年盈利目标而努力奋斗》的工作报告。
　　《报告》指出，上半年，安钢以“创新驱动、品质领先、提质增效、转型发展”总体战略为引领，直面前所未有的环保限产压力，创新板块加专题运作模式，化解生产经营过程中的系统性难题，盯紧“破均线、保底线”经营目标不放，全力抓好经营改善、结构优化、改革创新、环保提升、转型发展等各项工作，生产经营整体保持稳定。
　　《报告》从七个方面对上半年取得的成绩和工作亮点进行了全面、系统、客观的回顾总结，科学分析了宏观经济和钢铁行业形势、安钢面临的生存、改革、环保形势和艰巨任务。《报告》强调，下半年，要以铁责担当的精神，立足减量经营、减量提质、创新增效、绿色发展，进一步创新工作举措，确保实现全年盈利目标。围绕这个目标，《报告》重点从“七个着力”上对下半年工作进行了安排部署：一是着力打造铁前降本中心；二是着力打造钢后增效中心；三是着力打造非钢创利中心；四是着力实现绿色生态转型；五是着力加快企业改革步伐；六是着力提升精益管理水平；七是着力凝聚攻坚克难合力。
　　集团公司党委书记、董事长李利剑在会上发表了题为《保持战略定力，坚定必胜信心，以优异成绩向党的十九大献礼》的书面讲话。之后，李利剑又重点作了题为《改进工作作风，强化落实执行》的重要讲话。
　　李利剑指出，近年来，特别是2014年以来，面对严峻的经济形势和安钢的生存危机，我们不断解放思想、转变观念，相继推出了一系列应对措施，取得了一定的成绩。但实事求是讲，很多方面与先进企业、兄弟企业相比，我们还有很大差距。
　　为什么会出现这种情况，是我们认识不到位吗？不是，很多时候我们认识都是超前的，甚至很多具体工作，全行业我们都是最先提出、最先实施。是决策不正确吗？也不是，时间和实践都证明，我们的决策、战略、思路都是正确的，符合形势发展，也符合安钢实际。是没有谋划好、安排好、布置好吗？也不是，我们有各种各样的会议，也有各式各样的文件，目标都进行了分解，措施也制定了很多，要求完成的时间也很明确。既然认 识是超前的，决策是正确的，安排布置也很及时，为什么我们总是“起了个大早，赶了个晚集”？关键还是执行、落实上出了问题。
　　李利剑强调，如果说前期我们把更多精力放在了战略调整和工作部署上，从现在开始，就要把重心转移到转作风、抓落实上来，确保公司各项决策部署落地生效。
　　一是转变工作作风、强化落实执行，必须抓住关键少数。
　　安钢能否实现解危脱困，最终要依靠广大职工群众，但发挥带动、引领作用的，仍是各级领导干部这个“关键少数”。只有关键少数身先士卒，方能一呼百应；只有关键少数以身作则，方能上行下效。各级领导干部要切实把“转作风、抓落实”的主体责任担起来，一级带着一级干，一级干给一级看，着力解决作风不深入、工作不扎实、执行力不强的问题，凡事求落实、求具体、求深入、求细致、求效率、求质量。实践已经证明，必须抓住主要负责同志这个“极关键少数”，做到一把手抓一把手，把责任一级一级压下去，不能上热下冷中梗阻。班子成员之间既要互相支持、密切配合，又要处理好分工与协作的关系，做到既有分工又有协作，既各负其责又高度统一，坚决杜绝“三个和尚没水吃”的现象发生。要坚持以上率下，通过“关键少数”，凝聚起安钢转型脱困的强大正能量。
　　二是转变工作作风、强化落实执行，必须强化责任担当。
　　安钢目前正站在转型发展的重要节点，生存、改革、环保、转型等任务都很繁重，既然我们赶在了这个时代，就必须把这个历史使命扛起来，全力以赴、舍我其谁，为荣誉而战、为尊严而战，无愧于安钢十万职工家属，无愧于我们肩上的责任。担当首先要不畏艰难。李利剑指出，千难万难，不解放思想、转变观念是最大的困难；万般问题，畏难懈怠、缺乏担当是最大的问题。关键看敢不敢担当、愿不愿担当，不能碰到问题就躲、遇到矛盾就撤，安钢不需要这样的干部，也不会用这样的干部。敢于担当就不能怕得罪人，必须敢抓敢管、敢于碰硬，做到日常工作能尽责、难题面前敢负责、出现过失敢担责，拒绝做懒政怠政的“太平官”。同时，要为担当者担当、让无为者无位。一方面要完善容错、纠错机制，区分探索性失误和明知故犯的违纪违法，支持和保护那些作风正派、敢作敢为、锐意进取的干部。另一方面要“让无为者无位”，严厉查处庸政懒政怠政，对于那些“只要不出事，宁愿不做事”、敷衍了事、尸位素餐的干部，要加大督查问责力度，使“不干不错”成为“不干就是最大的错”。
　　三要转变工作作风、强化落实执行，必须强化制度建设。
　　作为不是“乱作为”，落实也不是“瞎落实”，而是要强化制度建设，凡事做到“有章可循、有据可依”，只有这样，我们才建立了落实工作的前提和保证。法不严则不力，治不严则无获。李利剑强调，我们的制度基本是健全的，问题在于执行时失之于宽、失之于软。必须尽快形成抓落实的工作机制，以制度刚性祛除“中梗阻”，切实提高制度的执行力，一方面强化对职工的教育引导，让职工熟悉操作规程，掌握操作标准，规范职工的工作行为；另一方面要严格按制度办事、按流程办事，强化源头治理，加大督促检查、处罚追查的力度，使各项制度真正落到实处，做到工作达不到标准、达不到要求、问题不解决，就紧盯不放、绝不放过。
　　四是转变工作作风、强化落实执行，必须把精力放在现场。
　　落实执行的过程，绝不是一个文件、一纸命令就会万事大吉，会议开得好不等于工作落实得好，措施制定得好不等于工作效果就好，关键是要深入基层、深入现场，做大量深入细致的工作。各级领导干部要重心下移、靠前指挥，蹲在基层、盯在现场，到生产经营的最前线解决问题，切忌“蜻蜓点水”，工作浮在水面上。要积极转变会风。下半年，工作重心要尽快转移到“转作风、抓落实”上。要大力精简各类会议，可开可不开的会议尽量不要开，能合并开的会议不单独开，没有实质内容、不解决实际问题的会议也不要开，尽量把各级领导干部的精力释放出来，放在抓工作落实上。要建立完善会议管理制度，会前要提前报备，做好充分的准备工作，再安排开会；会上要直奔主题；会后要跟踪落实，力争开出效率、开出成效。
　　五是转变工作作风、强化落实执行，必须加大问责力度。
　　制度千条不如落实一条，强调千次不如追责一次。凡是涉及到公司整体战略部署、重要工作、重大事项的安排，事先肯定要统一思想，但只要定下来的事情，就要强力推进、强行推进，公司将强化责任追究，对执行不到位、落实不力、没有完成任务目标的单位和个人，要严格考核、严肃问 责、绝不姑息，切实做到“扣奖扣的心疼、摘帽摘的头疼”，真正让“不敢为、不会为、不想为”者无处藏身，以强有力的考核问责促进各项任务目标的实现。
　　六是转变工作作风、强化落实执行，必须高标准、严要求。
　　干部有多大的担当，就能干多大的事业；有什么样的标准，就能达到什么样的高度和成效。在这场事关安钢生存发展的战役中，我们必须以更高的工作标准，严格要求各级领导干部，力争取得更大、更好、更快的胜利。
　　李利剑强调，要始终牢记“有权就有责，有责必担当”，发扬“宁可少活两三年，也要打赢生存保卫战”的精神，把所有的聪明智慧，所有的心思精力，都用在工作上，切切实实把各项工作做好、做到极致。要始终保持饱满工作的激情，以更高的标准来严格要求自己，尽心尽力、保质保量完成公司交办的工作，凡事走在前列、干在实处、当好表率。要主动作为、主动思考问题，始终站在时代前列、引领安钢改革发展；而不能整日无所事事、浑浑噩噩，或者躺在过往的功劳簿上，不思进取、得过且过，成为安钢转型发展的阻碍。要发扬创新进取、敢为人先的精神，针对制约安钢提质 增效、转型脱困的主要问题，只要不违规违纪，就要大胆试、大胆闯、大胆探索。要敢于创新、勇于攻坚克难，善于创新工作方式和方法，用新的思路谋发展，用新的方法解难题，推动思维创新、模式创新、制度创新，以创新促创效，以创新促发展。
　　李利剑最后说，为者常成，行者常至。前进的道路并不平坦，但我们重铸安钢辉煌的初心不会改变，决心不会动摇！只要我们以“咬定青山不放松”的恒心，以“不用扬鞭自奋蹄”的干劲，就一定能够战胜各种艰难险阻，再造一个更加美好的新安钢！会议要求各单位要以厂情报告会为契机，团结带领全体职工，以铁责担当的精神，强化执行，狠抓落实，为实现全年盈利目标而努力奋斗。更多福建H钢价格信息敬请关注报价吧！
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