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三钢 老国企转型升级的变与不变

  明年就建厂60周年了,福建三钢最近提供了一组令人振奋的数据。该厂前年亏损16.32亿元,去年赢利12.09亿元,今年首季实现利润9.08亿元。
  作为老国企转型升级的一个鲜活样本,三钢用他们的行动和成效响应了中央提出的“深化国企改革、做大做强国企”战略布局。而该厂转型升级的探索与实践,与其倡导和坚持的“三变三不变”的发展理念息息相关。
  三变
  一变,解放思想
  三钢求变的关键点选在解放思想,而解放思想的突破口定在降本增效。
  2015年下半年还处于巨亏的福建三钢集团,董事长黎立璋在一次全员大会上发出降本增效的动员令,他要求三钢员工树立“求变求新”的成本意识。
  早在2013年,三钢已开展降低成本工作,并获实效,也因此有人认为,三钢已连续多年大幅降本,各工序已无潜力可挖。这种“指标到顶”的畏难思想,一度成为三钢改革的障碍。
  2016年初,三钢向全厂干部员工发出了“万众一心,全力为生存而战”倡议书,开展“奋力求生存,我们怎么办”解放思想大讨论。
  思想解放带来新观念,新观念生成新思路,新思路催生新出路。
  面对当下钢铁产能过剩、同质化竞争激烈的严峻形势,三钢最终探索出一条富有自身特色的降成本经验——全流程同口径降成本,实现全员、全要素、全过程的成本管控,确保三钢在国内钢企中保持较强的成本竞争优势。
  三钢集团内部每月将三明本部、三安钢铁、罗源闽光三地的工序成本、完全成本等因素进行同口径对比,查找三地成本之间的差异,去年,这三家钢厂吨钢平均全流程降低成本120.31元,合计增效12.41亿元。
  思想之变方有成本之变,而成本的大幅下降,为三钢的转型升级注入了新的动力。
  二变,精细管理
  走进三钢的中板厂车间,有块展示牌让人印象深刻。车间八个班组的员工照片分为两组贴在展示牌上,一组叫作“金牛组”,另一组叫作“蜗牛组”。
  “金牛组”指的是本季度生产效益最佳的团队,而“蜗牛组”则相反。这样直观的展示对比,将“智者多得、优者多得”的观念传导给每一位员工。
  “实施如此明细的考核之后,大家做事的效率明显提高。”郑晓东是三钢中板厂轧钢乙班的班长,他所带领的轧钢团队已经多次获得“金牛组”的称号。“现在我们天天鼓足干劲加油干,因为做得越多越好,回报就越高。”
  这是三钢精细管理的一个缩影。
  身为老国企,三钢拥有众多子公司,如何加强管控提高协同效应,亦是精细管理中重要一环。为此,他们整合了集团本部及所属公司的质量管理体系和供、产、销管控体系,实现了集团公司品牌统一、标准统一、管理统一、服务统一、售价统一的“五统一”,发挥出集团规模优势和协同效应,创造出最大化的市场效益。
  三钢管理的变化 ,还体现在对岗位整合优化和减冗增效。他们建立激励机制,鼓励一专多能,一岗多责;实施干部末位淘汰制度,突出奖优罚劣;落实员工能进能退制度,强化了职工队伍,企业的活力潜力也随之增强。
  三变,深化改革
  三钢的改革如何深化?该集团子公司三钢闽光于2016年举行重大资产重组,重组方案在当年3月经中国证监会审核无条件获得通过,同年8月配套募集资金30亿元全部到账,有效提高了企业的抗风险能力。
  这是三钢闽光自上市以来的首次直接融资,推进资本证券化工作,是三钢深化改革重要环节。
  三钢深改的触角不断延伸。去年,他们与福建榕基软件公司合作成立的福建闽光软件股份有限公司,首次试行国有、民营和核心员工持股,三钢推行的混合所有制改革由此拉开序幕。今年,这家新公司的营业收入将达1500万元。
  同样于去年新设立的“二次能源利用项目部”也表现不俗。成立当年就创造效益3500万元。
  而科技创新则是三钢改革的另一发力点。去年开始,三钢组织20项公司级重点技术攻关,现已完成18项,其中有1项科技开发项目获省科技计划项目立项,4项成果分获省、市科技进步奖。
  三钢中板厂办公室主任吴剑气对集团坚持创新驱动深有感触。“我们最初所生产的钢板,只能用于建造挖掘机;可如今,我们的新型钢板,已经用于核电站厂的建设了,我们真的在转型升级了。”
  改革的思变求变,给三钢的转型升级、做强做大、国有资产保值增值提供了新的动能。
  三不变
  不变之一,学习态度
  学习型企业的建设,多年来三钢一直走在路上。
  获悉九江萍钢、江苏永联、中天钢铁等国内钢铁民企在降本增效、企业管理等成效突出,集团主要领导就多次带领各主要生产厂和机关主要部门负责人前往这三家民企交流取经,在国企与民企之间找差距,挖潜力,同时还要求各工序组织多批次人员分赴三厂对口学习。
  通过认真对标,三钢发现了自身问题所在,成本控制、人力资源、绩效考核等方面得到加强,学习之后从中受益。
  对于企业的管理经验,三钢也向台企请教。他们派员考察台塑集团之后,即借鉴对方的经验,利用三钢现有MES、EMS等信息系统,在集团内部实施员工岗位表单信息化在线、实时、量化考核;开展岗位标准作业流程试点。目前,三钢集团本部累计梳理流程15258个,有效提高了岗位人员标准化作业水平。
  而台塑鼓励员工“参政议政”给企业发展建言献策的做法,三钢也学以致用。他们号召员工开展提案活动,并奖励优秀提案,提案实施后产生效益的,再次奖励。这样的改革不仅尊重员工的智慧,激励他们的学习热情,也大大增强了他们对自己企业的归属感。仅去年,集团本部立项提案1278件,降本增效1.60亿元,验收通过改善成果820件,实现净效益8503万元。
  不变之二,社会担当
  社会担当是融入在国企基因里面的,三钢也不例外。
  1958年,三钢建厂初期,福建沿海作为战时前线,经济受到较大影响,三钢与当时其他的几家国企几乎成为福建发展经济的“定海神针”。1984年,包括三钢厂长在内的福建55位厂长、经理联名向当时的福建省委发出《请给我们“松绑”》的呼吁信,开启了全国国有企业改革的先声;2014年5月,福建省30位企业家致信习近平总书记,为加快企业改革发展建言倡议,这其中,也有三钢的身影。
  时代改变,三钢的担当不变。
  如今,福建省委确定深化国企改革、做大做强国企、实现国有资产保值增值的国企改革方向,三钢从前年开始,设立了10个项目工作组,开展战略规划和企业转型升级的发展研究。
  为了贯彻中央提出的“一带一路”走出去的发展战略,目前三钢已经完成对肯尼亚的蒙巴萨投资建设300万吨综合钢厂项目的初步规划,项目中肯双方合资建设,实现共商、共建、共享的合作初衷。
  长期以来对于环保的重视,也可看出三钢对社会责任的担当。“三钢的发展与福建的生态建设始终融为一体,与当地的城市发展心心相印。”曾在三钢工作了35年,从车间主任升任集团董事长、现任管辖三钢的福建省冶金控股公司董事长陈军伟对“绿色三钢”的经历仍然历历在目。
  不变之三,企业党建
  在去年10月召开的全国国企党建工作会议上,习近平总书记强调“国有企业要成为党和国家最可信赖的依靠力量”。
  这支“依靠力量”的源泉,就是抓好国企党建。“三钢的党建,一直以来,从未懈怠。”陈军伟自豪地说,三钢先后获得并保持全国及全省“先进基层党组织”的荣誉称号。
  前些年,一位来自德国的技术专家到三钢调研。他在车间发现,几乎所有人的胸前都佩戴着一枚闪亮的党徽。“为什么大家都在工作的时候佩戴党徽?”员工回答:“它在时时提醒我们要把工作做得更好,我们也为它自豪。”而在董事长黎立璋的眼中, 这种责任感往往是三钢“绝处逢生”的超强力量。
  三钢棒材厂厂长、党委书记潘建洲带头与新进厂大学生郑欣炫结为师徒,不到半年时间,原本看上去斯文稚嫩的小伙子,迅速成长为该厂的中坚力量。
  三钢的党员能够发自内心地为企业发展争当先锋,还因为该集团从未削弱基层组织建设。几十年来,他们坚持企业发展同步推进党组织建设,做到企业建到哪里,党组织就建设到哪里,实现了基层单位党组织全覆盖,各权属企业均建立党组织。
  国企乃国之重器,改革成败关乎经济发展和民众利益。在福建三钢的改革途中,老国企的变与不变,都为“新国企”的转型升级,做强做大提供动能。更多福建镀锌板价格信息敬请关注报价吧
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