鞍钢朝阳钢铁狠抓增利措施落地 确保生产稳顺持续盈利

　　鞍钢集团朝阳钢铁有限公司深入贯彻落实鞍钢集团一届四次职代会精神，继续按照“抓两头、控中间”工作思路，确保各项增利措施落地，通过加强运营管理，进一步提升生产管控能力，加强经营管理，进一步提升市场创效能力，加强绩效管理，进一步提升持续盈利能力。
　　稳顺生产是最大的效益。该公司推进实施“0123”安全管理模式和安全管理点检制度，夯实安全工作基础。不断强化生产运行管理，奉行“生产稳顺是最大效益，事故损失是最大成本”理念，以高炉为中心，以“高产、低耗、高效”为原则，抓好铁、钢、材产量“三点发力”工作落实，提升产量规模，实现规模创效，以月保季，以季保年。
　　产品质量是企业的生命线。该公司牢固树立精品意识，进一步完善优化各项工艺制度，强化现场操作和工艺纪律执行，提升过程工艺管控能力，提高产品实物质量，降低产品质量抱怨率30%，降低质量异议率20%，减少质量异议损失，开展QC小组和树品牌形象活动，向质量要市场、要效益，杜绝缺陷产品出厂，不断提升产品市场占有率与美誉度。
　　加大创效品种调品开发力度实现增利目标。重点攻关扩大中高碳系列、高强耐候系列及高强汽车用钢系列，实现A610L、SPHCB和2.0毫米以下薄规格产品批量化稳定生产，确保全年高效品种钢和2.0毫米以下薄材比例分别达到8%和6%。强化产销研一体化建设，进一步深化与鞍钢内部科研机构和外部科研院所的项目合作，围绕高炉长寿、经济操作、烧结优化配矿、高效连铸、高强钢产品开发及氧化铁皮控制等重大关键技术开展科研立项攻关，不断提升朝阳钢铁发展能力。
　　开源节流，持续盈利。该公司一方面强化销售管理，提升市场创效能力，构筑新型销售模式，与更多有竞争力的下游企业签订年度协议，实现无缝对接，直供比例达到90%，提高盈利水平。密切跟踪市场，预判价格走势，细分下游用户的产品流向及用途，动态调整资源量分配，缩小与热轧行业平均价差，做到销量与售价正相关，提高吨材利润水平。以市场为引领，推进品种钢市场开发，以汽车大梁钢A610L为突破口，带动工程机械用钢、刃具优结等高附加值产品的销售，拓展新的利润增长点。另一方面，以保产保供降采为中心，全面推进大宗原燃料公开招标、竞价采购，严控邀请招标及单一来源采购。拉好地精矿、港口现货、卡拉拉矿及自产矿“四个抽屉”。密切跟踪采、销产品市场价格变化，实施价格动态响应，实现价格动态覆盖，深化与客户合作，探讨互为市场，缓解资金压力，实现互惠双赢。
　　加强绩效管理，进一步提升持续盈利能力。建立完善具有自身特色的“契约化”管理模式，继续对主要生产厂和创效部门开展承包经营，在有效落实经营者主体责任的同时，加大经营业绩考核力度。严肃生产计划和经营预算的执行，立足生产经营实际，强化财务预算管控，坚持月度和季度生产经营活动分析制度，强化对标分析，真正实现计划可控、过程可控、结果可控。强化绩效考核，实现精准激励，生产系统重点围绕“产品产量”和“工序成本”两个关键要素，建立全工序、全流程的市场化绩效考核评价机制，实现精准激励。规范制度建设，进一步促进管理提升，以提高管理体系运行效果、提高管理制度管控效能和管理业务流程工作效率为目标，对现行的管理体系进行全面梳理和完善，对现有管理制度进一步整合修订，对运行的管理业务流程开展全面评价优化，促进各项管理水平持续提升。更钢板价格信息敬请关注报价吧！
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