1吨钢材能赚多少钱？梅钢人的算盘打得响！

　　影响1吨钢材价格的因素有很多，但决定1吨钢材能赚多少钱，最直接的因素就是成本。2016年初，宝武集团梅钢提出以“保边际、保现金流”为中心，确立吨钢成本费用降低156元的目标。对此，梅钢全方位深入梳理成本潜力点，以“工序降本、技术降本、管理降本、系统降本、经济运行”为抓手，采取了一系列力度大、节奏快、工作深的降本措施。
　　在工序降本方面，梅钢以责任落实为保证，分工序建立3级责任体系，并实行项目化管理。围绕炼铁、炼钢、热轧、冷轧四大主体工序降本目标，梅钢共设立了公司级重点管控项目6个，厂级、分厂级等内部项目90个，外部协同项目14个，项目涵盖工艺、设备、稳定、消耗等诸多方面，找准了制约生产系统产能发挥和实现价值最大化的各类瓶颈因素，全方位确保钢铁主体生产过程中的成本受控。同时，他们建立跟踪分析机制，按月跟踪评价各工序成本控制情况。
　　在技术降本方面，梅钢通过对一批具有前瞻性、前沿性技术的持续研究与跟进，为降成本注入持久动力。其中，炼钢厂聚焦全流程低成本工艺、炼铁和炼钢系统温度控制、板坯质量等方面，重点开展降本技术研究与应用，少渣冶炼比例比2015年上升16.4%，降本11.23元/吨钢；钢包加盖实现降本7.98元/吨钢。
　　在管理降本方面，梅钢重点聚焦效率提升和费用管控，变“先干后算”为“先算后干”。梅钢进行两级机关岗位优化设置，共计撤销公司级科级机构19个，机关定员优化385人，优化比例为30.4%。同时，梅钢在设备系统内开展设备维护组织模式的转变，提升检修效率，并倡导公司内部维护。梅钢设备分公司深化“工种协同、区域协同”工作机制，内部检修相互支撑达1760人次，实现了检修力量的高效利用。
　　在系统降本方面，梅钢重点抓好“产销研”全流程成本管理和各业务部门与多元产业的协调联动、协同创造价值。梅钢采购系统通过开展同行对标、“产供研”协同、零库存合同再审视等工作，非集中采购实现降本36.6元/吨钢。梅钢营销系统利用“产销研”平台，为公司资源平衡、结构优化、价格制订提供决策支撑。梅钢研发系统加强新产品开发，使新产品价值贡献大幅提升。梅钢多元相关单元围绕“双目标”，梅钢矿业分公司和资源综合利用产业依靠产能提升和加大降本力度，有效地支撑了多元板块效益的改善。
　　在经济运行方面，梅钢抓住市场机遇，2号高炉在3月初提前开炉，为4月份该公司钢铁主业和多元单元实现双盈利奠定了基础。该公司能源系统以“自产能源效率最大化、外购能源成本最小化”为目标，及时做好能源综合平衡工作，深入推进“避峰就谷”，减少了大量外购电费和能耗成本。
　　另外，梅钢各级组织以公司持续推进的“每天提高一点”“我为吨钢降一分钱”等专项行动为牵引，通过自上而下的压力传递、知行合一的行为引导和富有成效的激励机制，有效地激发了员工的降本热情。 更多福建中厚板价格信息敬请关注福建钢材报价平台！
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