钢企“质量月”活动走向深入

　　9月份，鞍钢集团各单位开展“质量月”活动。

　　鞍山钢铁主题为“向质量要效益，以质量促发展”，旨在进一步增强全员质量意识、提升产品质量稳定性。

　　活动中，鞍山钢铁要求各单位广泛发动职工全员参与，开展群众性质量改进、质量制度检查完善等多种形式的活动。各单位要选取重点技术经济指标，如综合成材率等，推进“质量月”指标专项提升工作；开展质量改进攻关活动，进行滚动立项；严把产品质量出口关、原料验收关、厂内工序间验收关、产品出厂放行关，不允许将缺陷产品流向客户；进一步完善质量检查标准，制（修）订检查员绩效评价制度，通过表彰“零异议”检查员等方式促进检查质量提高；充分发挥自动化质量监测设备的作用，提高缺陷识别的效率和准确率；推进产品检查信息在上下游工序间的传递、反馈与共享，实现快速反应、快速改进。炼钢、轧钢等单位要重点针对铸坯裂纹、汽车钢夹杂缺陷、表面质量及性能等方面的突出问题进行攻关。

　　鞍钢集团攀钢紧紧围绕“回归质量本源，聚焦质量提升”活动主题，组织开展系列活动，推动产品、服务质量提升，强化质量管理，巩固攀钢品牌形象，提高攀钢产品市场竞争力。

　　本次活动中，攀钢将加强质量宣传教育；组织QC（质量管理）小组成果发布会、质量研讨会及质量问题专题分析会；对质量管理体系运行情况进行自查，做到动态优化与完善，夯实质量管理基础；开展“七查一访”（查质量责任意识、查质量安全水平、查质量保证制度、查标准执行情况、查计量检测保证、查生产现场管理、查质量损失和访问用户）活动，关注用户合理化建议，整改提升产品实物质量；开展FMEA（失效模式和效果分析）换版培训、优秀QC小组故事分享、质量管理创新演讲等活动，评比表彰“质量信得过”班组、质量先进个人；组织职工参与质量管理知识竞赛，多举措展示出攀钢优质产品品牌形象和质量管理成果。

　　首钢各单位以质强企

　　近期，首钢各单位启动“质量月”活动。

　　首钢水钢以“回归质量本源，聚焦质量提升，推进高质量发展”为主题，多渠道开展质量宣传活动；夯实企业质量管理基础，推动群众性管理活动；积极参加各级质量技术监督部门组织的相关活动；推进“不接受、不制造、不传递质量不合格产品”工作。同时，水钢各单位要加强对工艺纪律的检查力度，提高工艺控制水平，采取有效措施控制好实物质量，对违反工艺纪律或造成外发产品质量异议的责任单位，将按照相关管理办法加倍进行考核追责。

　　首钢通钢以“抓实‘三规两制’（安全规程、操作规程、设备维护规程、生产联系确认制度、交接班制度）、强化过程管控、促进质量提升”为主题，深入贯彻“夯实基础、严格管理、敢于创新”工作方针，以提升产品质量为重点，大力实施以质强企战略，引导和动员全体职工增强质量意识。一是多角度开展活动宣传，加强对质量知识、质量法规等方面的宣传和教育，展示先进的质量管理成果和经验；二是加大“三规两制”检查力度，强化岗位标准化操作，重点监控工艺控制、关键工序质量、产品标准执行、流程管控、产品包装等环节；三是开展质量指标课题攻关活动，设立质量指标攻关课题；四是开展体系认证转版培训，确保公司管理体系有效运行；五是开展“质量月”论文征集活动，提高技术质量管理人员的业务素质和管理水平；六是开展顾客满意度调查活动，了解公司在市场竞争中的优势和劣势，制订适合的竞争策略，有针对性地改进和控制产品质量。

　　河钢各单位“质量月”活动丰富多彩

　　近期，河钢集团各单位深入开展“质量月”活动。

　　河钢邯钢以“以客户为中心，抓质量到极致，高质高端高效”为主题，进一步强化质量保障体系。一是开展质量提升大讨论、质量主题宣讲、质量主题闯关竞赛、“质量提升，党员先行”等活动，征集“增产降本，提质创效”合理化建议；二是全面对接市场、客户，提升内外部用户满意度；三是强化内部质量基础管理，特别是特钢质量管理的提升，建立完善质量控制体系和质量稳定性评价体系，持续推进设备管理标准化和“达标作业区”建设，开展“预防批量问题发生，杜绝不合格产品出厂”专项行动、打捆包装等外观质量再提升活动，开展质量攻关，明确60项攻关课题。

　　河钢宣钢以“全员参与质量提升，全面提高质量效益”为主题，明确工作关键控制点，确定后续改进措施；加强质量工具应用，针对各单位在运用质量工具上存在的问题，进行分析判断；开展质量问题警示教育活动，提高管理人员和操作人员的质量意识，为提高产线质量执行力和生产高效率、高效益运行提供保障。

　　河钢承钢以“聚焦客户需求，提升质量稳定性，提高客户满意度”为主题，进一步夯实质量管理基础，强化质量保障体系；要求各单位紧密结合本单位质量管理现状，从下游用户（工序）实际需求入手，强化全流程质量管控；采取质量抽查与员工培训等手段，增强全员质量意识，提升标准化操作水平。

　　河钢衡板以“以质量支撑市场，以质量成就企业”为主题，进一步完善质量管理体系，扎实推进产品升级与结构调整工作；邀请高端客户经理入厂开展“质量大讲堂”活动，讲解产品下游需求及各项质量指标要求；组织职工到印铁产线对生产流程及主要质量问题进行现场参观学习；建立质量隐患台账，对全厂的质量隐患进行持续排查、整改、跟踪；开展质量大联查活动，实行跨部门联查。

　　安钢第二炼钢厂开展质量指标竞赛

　　近日，安钢第二炼钢厂围绕提升重点产品产能、聚焦产品质量、不断提高品种钢生产质量水平和市场竞争力等目标开展质量攻关。

　　该厂围绕转炉、连铸、质检3条主线，实施“产品质量+关键控制点”责任目标管控模式，在各科室和生产车间中开展质量指标竞赛活动，形成争创“质量最佳单位”的良好氛围；开辟宣传专栏，举办质量专题板报展评；充分利用车间、班组的微信群和钉钉群等工具宣传；开展质量改进和攻关，提高工序质量，强化质量基础管理，提高工艺纪律的严肃性和执行工艺纪律的自觉性，提高各工序质量控制能力。该厂高度重视“质量月”活动的具体部署，从经营质量、管理质量、产品质量、服务质量和工作质量等各个方面认真开展好“质量月”活动。

　　萍安钢铁提升质量多创效

　　近期，萍安钢铁以“提升质量、保障安全、多创效益”为主题，开展“质量月”活动。

　　在本次活动中，该公司提出2个工作目标：一是产品工序质量上台阶，要求生铁合格率达到100%，连铸坯合格率达到99.85%，钢筋、盘条合格率达到99.99%；二是产品质量事故为零。活动内容包括：大力开展“质量月”宣传活动，表彰和弘扬质量强企先进典型，加大对质量违规行为的曝光和处罚力度；开展质量问题攻关，开展技术质量大检查活动；加强企业间的技术交流；在集团钢铁板块内部开展技术质量互检工作；开展上下工序走访活动；开展顾客满意度调查，了解顾客需求和期望等。该公司还要求各单位、部门树立“质量第一”的意识，紧紧围绕“下最大力气全面提升质量”的要求，第一责任人要亲自布置，集中力量开展攻关；引导和动员全体员工对标挖潜，加强生产现场技术质量管理，降低生产消耗，提高产品质量，努力促进技术质量管理水平不断提高。

　　陕钢龙钢炼钢厂开展质量攻关

　　近期，陕钢龙钢炼钢厂紧紧围绕“质量月”活动要求，扎实开展质量攻关等工作。

　　活动期间，该厂针对钢水磷废、碳废、锰废等问题，专门安排工艺主管进行现场指导，争取最大化保证质量、控制质量。该厂作业区内部由作业长带队对各班组岗位的操作情况进行检查督导；在工艺质量的源头下手，适时调整操作、优化合金配比，实行质量跟踪，确保钢水质量合格率。在日常冶炼生产中，该厂要求各班合金工时刻关注合金称的称量情况和下料管的下料情况，确保合金和其它物料的加入量，保证钢水质量和生产设备的平稳顺行。在生产中，该厂严格按照生产技术科下发的质量指标，不定时在作业区工艺微信群里通报生产质量情况。更多福建钢材报价信息敬请关注报价吧！

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